Formation leadership : comment bien la choisir ?
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Tapez « formation leadership » dans un moteur de recherche et vous tomberez sur des centaines d’offres : une journée en présentiel, des parcours de plusieurs mois, des cours en ligne, des séminaires… Toutes promettent de faire de vous un meilleur leader. Comment s’y retrouver ?
Depuis des années, j’accompagne des managers et des dirigeants, en coaching, en atelier et parfois sur scène. J’ai vu ce qui fait vraiment évoluer une posture de leader, et ce qui s’oublie au bout d’une semaine. Voici les critères que je regarderais si je devais choisir une formation aujourd’hui.
1. Partez de votre besoin, pas du catalogue
Avant de comparer les programmes, posez-vous trois questions :
• Quelle situation voulez-vous mieux gérer ? Une prise de poste, une équipe démotivée, des conversations difficiles, un changement à conduire…
• Avez-vous besoin des bases, ou de prendre du recul sur une pratique déjà installée ?
• De combien de temps disposez-vous réellement chaque semaine ?
Un nouveau manager n’a pas les mêmes besoins qu’un dirigeant qui pilote une transformation. Une bonne formation le dit clairement : à qui elle s’adresse, avec quels prérequis et pour quels objectifs.
2. Préférez un parcours dans la durée à une journée isolée
Une journée de formation peut être inspirante. Mais le leadership est une pratique : il se construit en essayant, en se trompant, en ajustant. On retient mieux ce que l’on revoit à intervalles réguliers que ce que l’on reçoit en un seul bloc.
Un parcours étalé sur plusieurs semaines vous laisse le temps de tester, entre deux séances, ce que vous avez appris, puis d’en reparler. C’est souvent là que le déclic se produit : pas pendant le cours, mais le mardi suivant, face à un collaborateur.
3. Vérifiez la place de la pratique
Méfiez-vous des programmes qui se limitent aux apports théoriques. Regardez combien de temps est consacré :
• aux mises en situation (donner un feedback, recadrer, mener un entretien délicat) ;
• à l’analyse de vos propres situations de manager ;
• aux échanges avec les autres participants.
Le leadership ne s’apprend pas comme une procédure. Il se travaille dans des échanges bien réels, comme je l’explique dans Le leadership se joue dans les conversations.
4. Regardez qui vous accompagne
Qui anime la formation ? Des intervenants qui ont eux-mêmes managé, coaché, accompagné des équipes ? Y a-t-il du coaching, individuel ou collectif ? Un groupe de pairs avec qui avancer ?
Le collectif est un accélérateur sous-estimé. Entendre un autre manager raconter la même difficulté que vous, et la façon dont il s’en est sorti, vaut parfois plus qu’un long exposé.
5. Contrôlez les gages de qualité
Quelques repères concrets :
La certification Qualiopi. C’est la certification qualité des organismes de formation. Elle est obligatoire pour bénéficier de fonds publics ou mutualisés, comme le CPF ou les financements des OPCO. N’hésitez pas à demander le certificat.
Une certification enregistrée. Une formation qui prépare à une certification inscrite au RNCP ou au Répertoire spécifique peut être éligible au CPF. Cela signifie aussi que les compétences visées sont définies et évaluées.
Des avis vérifiables. Des témoignages nominatifs, des avis sur Mon Compte Formation, des anciens participants que vous pouvez contacter.
Un programme détaillé. Modules, durée, modalités d’évaluation : si c’est flou avant l’inscription, ce le sera rarement après.
6. Choisissez un format compatible avec votre agenda
Présentiel ou à distance ? Le présentiel favorise l’immersion. Le 100 % à distance permet de se former où que l’on soit, sans bloquer plusieurs jours d’affilée. L’essentiel est d’être réaliste : une formation que l’on ne suit pas jusqu’au bout ne sert à rien. Estimez le temps demandé chaque semaine et vérifiez qu’il tient dans la vôtre.
7. Anticipez le financement
Le prix d’une formation en leadership varie de quelques centaines à plusieurs milliers d’euros. Plusieurs solutions existent : le CPF si la formation prépare à une certification enregistrée, le budget formation de votre entreprise ou son OPCO, France Travail si vous êtes demandeur d’emploi, ou un financement personnel. J’explique le fonctionnement du CPF dans Financer sa formation en leadership avec le CPF.
Ma checklist en un coup d’œil
• Le programme répond-il à une situation précise que je vis ?
• Est-il étalé sur plusieurs semaines ?
• La pratique et les mises en situation y ont-elles une vraie place ?
• Y a-t-il du coaching et un groupe de pairs ?
• L’organisme est-il certifié Qualiopi ? La formation prépare-t-elle à une certification enregistrée ?
• Le format et le temps demandé tiennent-ils dans mon agenda ?
• Le financement est-il clair ?
Et le Programme de Leadership de Humanava ?
C’est avec ces critères en tête que nous avons conçu notre Programme de Leadership : un parcours de 8 semaines en cohorte, 100 % à distance, avec 6 modules à suivre à votre rythme, un module bonus « IA et leadership », des mises en situation et 6 séances de coaching collectif en visioconférence, soit environ 25 heures de formation.
Il prépare à la certification RS6626 « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective », délivrée par SCYFCO, et elle est éligible au CPF, sous réserve des conditions d’éligibilité. Humanava est certifiée Qualiopi.
