Se reconnecter à ses rêves d’enfance

Que vouliez-vous devenir quand vous étiez enfant ?

Récemment, j’ai eu l’opportunité de visiter le Village des Pruniers pour la première fois. Cela faisait longtemps que j’en avais envie. J’en avais entendu parler par de nombreuses personnes, et pourtant, malgré la proximité, je n’avais jamais pris le temps d’y aller. Le Village des Pruniers, fondé par le maître zen Thích Nhất Hạnh, est un centre de méditation et monastère situé dans le sud-ouest de la France—un véritable sanctuaire où l’on vient ralentir, se reconnecter à soi-même et cultiver la pleine présence.

Une Question Toute Simple

Lors d’un enseignement du Dharma—une session dédiée à la philosophie bouddhiste et à l’introspection—on nous a posé une question simple mais profondément révélatrice :

« Que vouliez-vous devenir quand vous étiez enfant ? »


En faisant le tour du groupe, chacun a partagé ses rêves d’enfance : pilote, astronaute, danseur... Les visages s’illuminaient au fil des récits, chaque souvenir semblant aussi vivant que s’il venait tout juste d’être rêvé.


Cette discussion nous a naturellement amenés à explorer notre enfant intérieur—cette part de nous qui porte encore ces aspirations mais qui, avec le temps, se retrouve souvent enfouie sous les responsabilités, les attentes des autres et la nécessité d’être « réaliste ».

Avec les années, nous nous éloignons de nos rêves d’enfance. Nous endossons des rôles, suivons des trajectoires toutes tracées et répondons aux attentes extérieures. Mais quelle part de ce rêveur vit encore en vous aujourd’hui ?

Leadership et Enfant Intérieur

" Nos rêves d’enfance, même s’ils semblent lointains, contiennent des indices sur qui nous sommes réellement. "


En tant que leaders, nous sommes souvent absorbés par nos obligations, nos objectifs à court terme et les exigences du quotidien. Pourtant, le leadership ne se limite pas à l’exécution des tâches—il s’agit aussi de vision, d’authenticité et du courage de rester fidèle à soi-même.

Nos rêves d’enfance, même s’ils semblent lointains, contiennent des indices sur qui nous sommes réellement. Ils sont une clé pour comprendre nos motivations profondes. En nous reconnectant à ces aspirations premières, nous redécouvrons des facettes oubliées de nous-mêmes.

Mon Rêve d’Enfance

Lorsque j’étais enfant, je voulais être acteur. Je me souviens encore des westerns de John Wayne diffusés les mardis soirs en France. J’étais captivé par les personnages, les aventures, la narration.

Ma mère, cependant, désapprouvait fortement ce rêve, même lorsque j’avais été choisi pour jouer certains rôles à l’école.

Pourtant, j’ai fini par poursuivre cette passion au début de ma carrière, et avec le recul, je réalise combien cette expérience m’a appris. Aujourd’hui, j’utilise de nombreuses compétences acquises dans mon travail de formation et d’accompagnement des leaders. L’art de la présence, de la communication et de l’improvisation sont des compétences essentielles au leadership.

Nos rêves d’enfance ne disparaissent pas totalement. Parfois, ils prennent simplement une autre forme.

Redécouvrir son Leadership Authentique

Quel lien cela a-t-il avec le leadership ? Un leader ne se définit pas seulement par sa capacité à suivre un parcours balisé, mais par son authenticité et sa capacité à inspirer les autres. Se reconnecter à ses aspirations d’enfance peut offrir des pistes précieuses sur notre style de leadership, nos forces et notre raison d’être.

Voici quelques pistes pour retrouver et intégrer votre enfant intérieur dans votre parcours de leadership :

1. Réfléchir à ses Rêves d’Enfance

Prenez un instant pour repenser à ce que vous rêviez de devenir enfant. Pourquoi ce rêve vous fascinait-il ? Qu’est-ce qui le rendait si spécial ? Même si vous avez suivi une toute autre voie, quels éléments de ce rêve existent encore dans votre vie aujourd’hui ?

2. Identifier les Éléments Clés

Même si votre rêve d’enfant semble éloigné de votre réalité actuelle, essayez d’en extraire les thèmes sous-jacents. Par exemple :

• Ceux qui voulaient être astronautes étaient-ils attirés par l’exploration de l’inconnu, le dépassement des limites humaines ou une vision élargie du monde ? Les astronautes doivent embrasser l’incertitude, s’adapter à l’inattendu et maintenir une vision à long terme—des qualités essentielles aux leaders audacieux.

• Ceux qui rêvaient d’être pilotes étaient-ils fascinés par l’aventure, l’exaltation du décollage ou la responsabilité de guider les autres à destination ? Les pilotes développent une perspective unique, voyant la situation dans son ensemble tout en restant concentrés sur le cap à suivre—une aptitude précieuse en leadership.

• Ceux qui voulaient être musiciens cherchaient-ils avant tout l’expression de soi, l’émotion suscitée par la musique ou la rigueur de la pratique ? Les musiciens créent de l’harmonie à partir du chaos, écoutent avec attention et collaborent pour donner vie à une vision—des qualités que l’on retrouve chez les grands leaders.

3. Aligner son Travail avec son Moi Authentique

L’un des aspects les plus gratifiants du leadership est d’aligner ce que l’on fait avec ce que l’on est profondément. En adoptant vos forces et passions naturelles, vous devenez un leader plus inspirant et impactant. Réfléchissez à la manière dont vous pourriez intégrer ces éléments dans votre travail actuel.

L’Héritage de Thích Nhất Hạnh

Cette réflexion m’a amené à me questionner sur ce qui sommeille en nous et qui, avec le temps, se retrouve étouffé.


Thích Nhất Hạnh nous enseigne le concept d’Interbeing—l’interconnexion profonde entre toutes choses. En matière de leadership, cela signifie qu’un leader n’est pas une figure isolée d’autorité, mais une personne qui tisse des liens, façonne son environnement et construit une vision commune. Pour guider les autres, il faut d’abord apprendre à se guider soi-même, en cultivant la pleine conscience, l’écoute profonde et la compassion.

Une Réflexion Finale

Prenez un moment pour réfléchir à vos rêves d’enfance et à la manière dont ils peuvent éclairer votre avenir. Que vous les ayez réalisés ou qu’ils aient évolué, ces aspirations contiennent encore une précieuse sagesse. Le leadership ne se résume pas à atteindre des objectifs ; il s’agit avant tout de rester connecté à ce qui compte vraiment.

En quittant Village des Pruniers, j’ai pris conscience qu’une question toute simple pouvait ouvrir de profondes réflexions, en particulier pour ceux qui recherchent l’authenticité et un sens plus profond. Ces principes de leadership personnel sont au cœur de nos programmes de développement du leadership. Si cela résonne en vous, je vous invite à découvrir nos formations, où nous intégrons la pleine conscience, l’introspection et le leadership authentique pour vous aider à évoluer. Contactez-nous pour en savoir plus.